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咨询流程

认证咨询流程
过 程 说 明
咨询准备
1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划,制订咨询计划;
1.2建立相应的组织机构、配备人员;
1.3提供资源保障;
培训管理人员及骨干
2.1 咨询老师进行体系标准和基本知识培训;
2.2 咨询老师进行体系认证咨询标准培训;
2.3企业中高层及内审员参加培训;
体系策划
文件编写、调整、审订
3.1咨询师设计质量管理体系文件结构;
3.2咨询师编制体系文件;
3.3企业进行体系文件调整;
3.4企业最高管理者体系文件审订;
质量管理体系试运行
4.1正式颁布体系文件;
4.2企业进行全员岗位培训;
4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施.
运行指导
5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见;
5.2企业各职能、层次按要求改进。
内审员培训考试
6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试;
6.2内审员参加培训。
内审
7.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核
7.2责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改
管理评审
8.1 最高管理者进行管理评审;
8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出.
现场审核
9.1认证咨询机构进行现场审核
9.2咨询师指导不合格整改
取证
10. 向获证企业颁发认证咨询证书

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